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<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="536" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/08/DGTAKANOサムネ-1024x536.png" alt="" class="wp-image-5819" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/08/DGTAKANOサムネ-1024x536.png 1024w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/08/DGTAKANOサムネ-300x157.png 300w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/08/DGTAKANOサムネ-768x402.png 768w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/08/DGTAKANOサムネ.png 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　



海外人材を採用したいと思っていても、そのメリットや実際のワークフローが想像しにくく、なかなか踏み切れないというお悩みをよく伺います。すでに海外人材を雇用している企業では、どのようにして受け入れ、どんな効果を出しているのか？



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今回は、最大95％の節水率を誇る超節水ノズルや、「水ですすぐだけで油汚れも細菌も落とせる食器」などの革新的なプロダクトを生み出すDG TAKANO社長、高野雅彰氏にお話を伺います。



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DG TAKANOが生み出すグローバルな課題を解決するプロダクトは、国内の大企業のみならず、海外からも注目を浴びています。そんなプロダクトを生み出す舞台裏には、インド人エンジニアの存在があったそう。インド人エンジニアの採用で、DG TAKANOにはどのような変化があったのか。採用のきっかけや雇用後の実情について、弊社代表の西山が聞きました。



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<h2 class="wp-block-heading">世界を見据え、海外人材を採用</h2>



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西山：本日はよろしくお願いします。最初に、DG TAKANOについて簡単にご紹介ください。



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高野：DG TAKANOは元々、私の父が経営していた東大阪の町工場の技術を受け継いで立ち上げたスタートアップです。父の代では、業務用ガスコンロの部品を作っていました。私はその事業ではなく、機械と技術を受け継いで今の時代に合ったものを作っていこうと考えました。そしてできたのが、最大95％の節水率を誇る超節水ノズル「Bubble90」です。現在、国内の大手レストランやスーパーで数多く導入いただき、節水に貢献しています。最近では、油汚れが水だけで落とせるお皿を開発しました。一般消費者向けに販売を始めています。



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西山：ありがとうございます。海外人材の採用というと、リソースがある大企業、中でもそIT関係の企業のみが行っている、といったイメージが強いのではないかと思います。しかし、東大阪の工場からスタートした高野さんが実際採用されている。初めに、そもそもなぜインドの方を採用しようと思ったのですか？



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高野：まず起業した当時から、外国人は採用しようと思っていました。Bubble90は、世界の水問題を解決したいと作り始めた製品だからです。日本ではなく世界がマーケットだったので、それに対応した人材を採用していくべきだと考えていました。ビジョンに共感してくれる人はどの国籍だろうと採用しようと門戸を広げていたのです。その中に、インド工科大学（IIT）の人材という選択肢もありました。採用してみると能力がぶっ飛んでいたので、どうやってIITからより優秀な方を採用するか、戦略的に取り組んでいます。2019年から採用イベントに参加するようになり、現在は新卒だと日本人より多い人数をIITから採用しています。



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<h2 class="wp-block-heading">経営計画を変えるほどのインド工科大学生の力</h2>



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西山：IITはインドに23校ある理系のトップ大学で、毎年100~200万人受けて1万人しか受からない狭き門と言われていますよね。卒業生がGoogleのCEOやインドのユニコーン企業の創業者になっていて、世界から注目されています。彼らは何がそんなに優秀なのでしょうか。



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高野：年齢的には20代前半なのに、異なるいくつかの分野で深い知見を持っているんです。例えば化学的な知識や経験がありながら、ロボットにも精通していて、プログラミングも書ける。そこまでの知見を得るのは一つの分野でも難しいのに、小学生が大学受験するくらいのスピード感で学んできた人たちですよ。なんでこんなことができるのか聞くと、「専攻はこの分野だけど、今は興味があってこういう分野を勉強しています」と返ってきました。すごいですよね。彼らの知りたいという探究心、学びたいという強い意欲が能力につながっているのだと思います。



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異なる複数の分野の能力を一人が持っていると、とても強いんです。だからこそ出せる発想があるというか。例えば先日、アメリカのある特許技術を持った企業と組んで、研究開発をしようとしていたんです。すると、その担当につけたIIT卒の新入社員が、「この会社と組む必要はないです」と。「自分がもっと効率の良いやり方を見つけたので、この特許を使う必要がないです。それより、こういう特許をとったほうが強いと思います」と言ってきたんです。その分野の専門ではなかったのに、すでに国内の専門家よりも高い知見を持っていました。



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高野：一つの分野を極める人が多い中で、いくつかの分野で80％くらいまで知見を持っていると、そういう人にしかできない解決策が見つかるんですよね。



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西山：異なる分野の知識を持っているがゆえに見えてくるソリューションの提案があるんですね。日本の良さにインド人材のそういう部分を掛け合わせると、違った問題解決ができるのかもしれませんね。実際にインド人材を雇用されてみて、どんな変化がありましたか。



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高野：良い意味で、経営計画を変えることがあります。元々自分達が計画していたプロジェクトで必要なもの以上の能力を持っていたので、その子のために新しいプロジェクトを立ち上げました。研究開発をやってもらっています。能力がいろいろあるので、なるべくやりたいことができるポジションにつかせてあげたいと思っています。



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彼ら、彼女らは、日本人とはモチベーションの源泉が少し違います。日本人のプログラマーは、「この言語はニーズが高まるだろうから覚えよう」と習得していく人が多い印象があります。インド人にもその気持ちはあるでしょうか、それ以上に本気でものづくりが好き。プログラミングが好きで、何か自分で作ってみたいという気持ちがある。なので、好きなことができる環境を与えてあげれば自分でアクセルを踏みますね。



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西山：内発的なモチベーションが成果に繋がるんですね。そういう環境を与えるのも難しいのではないでしょうか。



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高野：組織が大きくないので、柔軟に対応しやすいところはあると思います。元々、私たちの会社は協力しあってお互いの夢を叶えようというコンセプトで作っています。派閥や足の引っ張り合いがないので、やりやすいのではないかと思いますね。



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加えて、インド人材を採用することで、一緒に採用した日本人にも刺激になっています。例えば新卒で入ってくれた東大の院を出た学生は、自分に自信がありました。でもそういう学生が、IITの学生をみて天才だと言う。よく、東大生をとって最初にやらなければならない仕事は、鼻っ柱をへし折ることだと言われます。そんなことをしなくても、世界には優秀な子たちがたくさんいるんだということを、一緒に働く中で感じられるのです。自分が一番優秀だと思う環境にいるのと、負けてられないぞと切磋琢磨できる環境にいるのでは全く違いますから。なので、IIT卒の学生たちと働きたいと応募してくる日本の学生もいます。



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<h2 class="wp-block-heading">学生に刺さる強み、「ものづくり」と「デザイン」</h2>



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西山：IITの卒業生が働く日本企業は多くないですから、一緒に働きたいと思う日本の若手や学生は多いかもしれませんね。そもそもIITは、大学側が決める独自の採用システムがあり、採用したくても学生に選んでもらうのが難しい状況があります。 DG TAKANOが選ばれる理由はなんでしょうか。



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高野：戦略がはまっていると思います。種明かしをすると、ITエンジニアは欧米の人気企業に持っていかれやすいんですよ。しかし、ものづくり系のエンジニアは日本企業にリスペクトがあります。インドはITは強いけれど、ものづくりは日本の方が強い。そのため、ものづくり系のエンジニアの採用を強化しています。



加えて、デザイン会社だということが刺さっていると思います。一般的なものづくり企業に就職すると、その企業の技術を使ったものしか作れません。ハンドルだったりタイヤだったり、作るものが決まっていますよね。でもDG TAKANOは、日本では珍しいデザイン会社です。デザインというと、外見のフォルムをイメージする人が多いですが、デザインの本当の意味は「設計」です。どんな課題をどう解決するのか考えるのがデザインです。



私たちは、どんな課題をどう解決したいのか考えて、それに必要な技術を集めます。製品は部品の集合体。その部品は、日本の尖った技術を持った中小企業が持っています。やりたいことをデザインしたら、日本中の技術を使ってそれをつくれる。そんなふうに伝えています。



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西山：ありがとうございます。ものづくり×デジタルは、日本の魅力が出せる大きなポイントですね。複数の分野を学んでいることも、デザインに生きてくる感じがします。



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<h2 class="wp-block-heading">言語の壁は高くない。人材が流動化する時代を生き抜く</h2>



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西山：海外人材の採用には、言語が壁になるというお話も聞きます。高野さんは英語が得意ではないとお聞きしましたが、コミュニケーションはどうしてきたのですか。



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高野：私は、言語の壁はそんなに高くないと思っています。今は簡単に翻訳できるツールも増えてきていますよね。それよりも一番大事なのは、仕事への前向きさややる気だと考えています。やる気のない人をやる気にさせるのは難しいですよ。それよりも、やる気があってコミュニケーションが難しい人とコミュニケーションを取ることの方が簡単だと思います。



それに、仕事の内容が小説を書くことだったら難しいと思いますが、ものづくりの現場においてはさほど大変でもありません。図面を見たり、プログラミングを書いたりしながら話せるからすごく楽ですね。絵を書きながら話したら通じることも多いです。



加えて言語の壁と言っても、IITの卒業生なんかは優秀なので、1年後には日本語がペラペラになっていますよ。



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西山：なるほど。彼らの方が日本語も話せるようになるんですね。ちなみに、IITの卒業生の定着率はどうですか。



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高野：IITだから定着率が低いという印象はありません。今は日本人でも3年くらいで転職していく時代です。これから終身雇用に戻るとも考えにくいでしょう。その中を生き抜いていけるような体制に、会社側が変わっていかなければならないと考えています。やめない社員がいることに胡坐をかくのではなく、遅かれ早かれみんな組織を出ていく。残ってくれたらラッキーくらいの心境で、今から早めに3年で稼げる仕組みを作らなければいけないと思います。



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西山：3年は目安ですか？



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高野：そうですね。うちは夢を追うために成長することを推奨しているので、それくらいで独立する人もいます。以前デリー大学を出たプラズマ研究者の女性社員を雇っていたときは、うちの環境に影響を受けてイーロン・マスクなどの本を読むようになり、インドで起業しました。独立したり違う会社に行ったりしても、違う契約で繋がれば良いだけだと考えています。彼女はインドで環境問題に取り組んでいるので、我々が助けられるところは助けています。



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西山：独立した方とも繋がりを持っているんですね。卒業した方をみて、また優秀な方がDG TAKANOに夢を持って入ってくるかもしれません。ロールモデルは重要ですね。



最後に、海外人材の採用を考えている方に一言、メッセージをお願いします。



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高野：これからは、海外人材の採用は必須の時代になってきます。じゃあいつ始めるのか。早く始めた方が絶対有利だと思うんですね。海外人材を採用し、マネジメントしていこうとすれば、宗教や文化の違いなど、日本人採用とは違う問題が出てきます。それをどう解決するか。みんなが通る道だからこそ、自社なりに解決策を考え実行することが重要です。先駆者になることで、結果的に自社に有利になると考えています。



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インド人エンジニア採用でどう変わった？DG TAKANO高野氏に聞く、プロダクト開発の舞台裏

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TechJapanでは、主にインドのテック人材と日本企業とのマッチングプラットフォームを展開しています。インド⼯科⼤学等と連携して新卒採用を行えるTechJapanHub、テック人材のデータベースから社内での開発を支援するTechJapanLab、中途採用をサポートするTechJapanJob。これらのサービスが生まれた背景、目指していくビジョンを、CPO（Chief Product Officer）のDeb Kumar Mondal（デブ・クマール・モンダル）に聞きました。



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<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/08/DSC06605-6-1024x683.jpg" alt=""/></figure>



Deb Kumar Mondal



＜プロフィール＞1994年インド ドゥルガプル生まれ。インド工科大学ムンバイ機械工学科を卒業し2016年、日本企業に就職。大手企業の研究開発エンジニアやマネジメント及び戦略コンサルタントを経て、Tech Japanに参画。Tech Japan Hub ／Tech Japan Labのプロジェクトマネジメントの責任者として従事。2023年1月、CPO就任。



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<h2 class="wp-block-heading">インド人材と日本企業のミスマッチを解消したい。原体験からサービスが生まれた</h2>



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ーはじめに、サービスをつくろうと考えたきっかけを教えてください。



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Deb：きっかけは、インド工科大学出身である私自身の原体験です。就職するとき、アメリカなどの企業の情報はたくさんありましたし、卒業生の先輩もいました。しかし日本企業の情報はほとんどなく、探すのも難しい状況でした。私は一社だけ日本企業に応募し、インターンに参加。それが自分にとって良い体験で、絶対に日本で働きたいと思い内々定をいただき、そのまま日本で就職しました。それ以降、大手コンサルティング企業など数社を経て7年間、日本で働いています。日本で就職して良かったと思っています。



就職してから、インドの大学の後輩たちからよくSNSに連絡が来るようになりました。日本のどんな企業が技術開発をしているのか、どんなふうに働けるのか、どんなポジションを目指せるのか、先輩はいないのか。後輩たちもかつての私と同じように、日本企業の情報を探していました。こうした情報を一つの場所で得ることができれば、みんな助かるのではないかと考えるようになりました。



そんなとき、TechJapan代表の直さん（西山）と出会いました。西山さんは、日本企業側の課題感についてよく知っていました。インドの大学から採用したいけれど、採用の実態がブラックボックスになっていてハードルが高い。一緒に何ができるか具体的にイメージができない。採用に踏み出しても、大学側のルールが厳しく、良い人材を採用するのが難しい…などなど、企業側にも課題感があったのです。



インドでは日本で働きたい学生が情報を求めていて、日本企業側も採用したいのに、うまくいっていない。このミスマッチを解消しようと、直さんと一緒にプロダクトをつくることにしました。それがインド⼯科⼤学等と連携して新卒採用を行える<a href="https://hub.techjapan.work/">TechJapanHub</a>です。



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ー学生側と日本企業のミスマッチを解消するために、最初にTechJapanHubが生まれたのですね。どのようにサービス化していきましたか。特に力を入れたことは？



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Deb：最も力を入れたのはヒアリングです。日本企業のCEOやCTOが採用時に何を大切にしているのか、どんな情報があれば採用に踏み切れるのか聞いていきました。採用しようとしても履歴書しか学生の情報がなく、情報が不足していて紐付けも煩雑であることがわかってきました。そこで、学生の経歴やポートフォリオなどの情報をひとところにまとめ、採用のプロセスを簡易化しました。



学生側にもヒアリングしました。学生が特に大事にしているのは先輩の声です。大学内で口コミベースで広がっていたものを、デジタル化することにしました。インド出身の先輩がどんな企業で、どんなポジションで働いているのかレポートを作り、プラットフォーム内で共有しています。また、必要であれば私や希望の企業の先輩と会える仕組みにしました。



加えて、このサービスには大学も重要なステークホルダー。就職課の方々と話し合いました。インドの大学側の厳しいルールに従って就職活動ができるようサービスを構築したほか、大学側から学生がどんな企業で就職活動をしているかわかるよう、情報を見える化しています。



さらに、大学の教授や経済産業省、日本企業の方々とディスカッションの機会を設け、どのようにミスマッチのリスクを防ぐか検討していきました。ここで出てきたのが、インターンシップを活用するアイデアです。短時間の面接だけで契約すると、ミスマッチが多く発生してしまいます。私の後輩も何人か日本にきましたが、入社してみたらイメージと違ったという話も聞いていました。インターンを活用すれば、学生側も企業側も、もっとお互いをよく知ることができます。企業側は候補者のマインドセットや将来のビジョンを、学生は企業文化や実際の業務を知ることで、ミスマッチのリスクを防げると考えました。



こうしたヒアリング内容を受けて、企業と学生がお互いの情報を一覧でき、インターンシップから内々定を経て就職できるプラットフォーム、TechJapan Hubができました。3年ほど運用し採用を支援してきましたが、Hubを活用して就職した人は現在もモチベーション高く働けていると結果が出ています。



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<h2 class="wp-block-heading">長く一緒に働ける、より良いマッチングを模索</h2>



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ーTechJapanLab、TechJapanJobのサービスはどのように生まれましたか？



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Deb：Hubをつくって半年くらい経って、安定してきたころLabのサービスを作りました。インドには新卒だけではなく、中途で日本企業で働きたい候補者もいます。ただ、転居や現在の仕事の都合で、今すぐ転職は難しい。一方で日本企業も、インド高度人材を採用したい気持ちはあるものの、マネジメントなどに不安があり、即採用するのはリスクが高いと考えていました。



そこで、中長期での採用をサポートするために<a href="https://lab.techjapan.work/">TechJapanLab</a>のサービスをつくりました。6ヶ月のアジャイルプロジェクトから始めて一緒に働き、良かったら企業から採用のオファーを出せる仕組みです。



具体的には、企業と話し合って、「モバイルアプリを作りたい」「インド市場に合わせたプロダクトを作りたい」などのニーズからプロジェクトを組みます。Labにはウェブやアプリの開発者やデータエンジニアなど約5000人の候補者のネットワークがあります。その中からプロジェクトに合う人材を紹介し、面接を経てチームを作ってプロジェクトを実行していくのです。候補者は本業を持っている人がほとんどなので、1日数時間、副業的にプロジェクトに入ってもらい、フィットするか互いにテストすることができます。



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ーサービス化する上で大変だった部分はありますか。



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Deb：時間やモチベーションのマネジメントです。企業側には、「採用はしたいけれどマネジメントが不安」という声が多くありました。そこで、マネジメントのサポートシステムを構築していきました。言語や文化が違うと、コミュニケーションに齟齬が出る可能性もあります。まず我々が毎週企業と開発者のミーティングに参加し、何がうまくいっているのか、うまくいっていないのか聞き取り、候補者側に伝え改善を図りました。コミュニケーションを密にとってそれぞれの懸念点を払拭し、それを仕組み化しています。



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ーTechJapan Jobについても教えてください。



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Deb：TechJapanJobはインド高度人材の中途採用をサポートするサービスです。日本企業の求人に応募する人はいるものの、誰が合うのか評価するのが難しい現状がありました。そこで、コンサルタントとAIの力を使って、より良いマッチングを提案するJobをつくりました。採用が決まり、来日が必要な場合は、連携している行政書士と共にビザの取得や日本受入れのサポートもしています。TechJapanではインド法人も設立しました。候補者がインド在住のままで働けるのであれば、インドの法律に合わせて問題なく働けるよう、インド法人の方でサポートします。採用だけで終わるのではなく、中長期的にモチベーション高く働けるよう、今も改善を繰り返しています。



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<h2 class="wp-block-heading">マッチングではなく「仲間探し」。夢を実現できる仲間を見つけるために</h2>



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ーサービス全体で、採用だけでなく中長期的に働いていけることを重視しているのですね。



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Deb：はい。私たちが考えるマッチングとは、今必要なものを開発してくれる人を見つけるのではなく、「ずっと一緒に働ける仲間を探せる」ということです。



仲間とは、考え方がマッチする人。開発するだけで終わりではなく、一緒に企業の将来を考えてくれる人です。いまもマッチングシステムは多数ありますが、どうしても候補者を技術的に求人に合わせています。すると、今必要な技術はあっても、考え方や方向性が合わない場合が多いのです。



候補者側も、企業のCTOやCEOの指示を待つだけでは、モチベーションを保つのが難しい現状があります。プロダクトにオーナーシップを持ち、それが生み出すインパクトを見たいと考える人が多いのです。だからこそ私たちは、企業のプロダクトビジョンを理解し、一緒に考えていける仲間を見つけるお手伝いをしたいと考えています。



インターンやアジャイル開発など中長期で一緒に働く機会や、これまで蓄積した我々のノウハウやAIの力でつくる最適なシステム。これらを通して、一緒に夢を実現するプランを考えられる仲間との出会いを、つくり続けていきたいです。



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言語や文化の壁を超え、インド人材と日本企業の橋渡しを。「仲間探し」ができるプラットフォームをつくる。

弊社は、この度、IIT人材採用のための新たな手段として、エンジニアのスキルを短期間且つ総合的に把握するためのハッカソンサービスを提供開始いたしますのでお知らせいたします。



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="653" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/pana-1024x653.png" alt="" class="wp-image-5784" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/pana-1024x653.png 1024w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/pana-300x191.png 300w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/pana-768x490.png 768w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/pana-1536x979.png 1536w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/pana-2048x1306.png 2048w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



*ハッカソンとは、ハック(hack)とマラソン(marathon)を組み合わせた造語で、 エンジニアや開発者たちがあるテーマを元に一定期間集中的に開発を行い、成果を競い合うイベントを指します。



 



【背景】



弊社は、これまで日本の深刻なエンジニア＆グローバル人材の枯渇を認識し、IIT人材を日本に提供するTech Japan Hubを運営してきました。



IIT卒業生の新卒採用は、大学側の厳しいレギュレーションに従う必要があることから、日本企業にとって費用面・オペレーション面の両方でハードルの高いものになっていましたが、弊社が大学側と提携・連携して開発した採用プラットフォーム「Tech Japan Hub」によって、日本企業は簡単に、ワンストップでインターンシップ募集の大学への申込み、内容の掲示や選考を実施し、グローバル企業に先んじて学生と接点を持ち、採用オファーを提示することが可能となっています。



現在、Tech Japan Hubはローンチ2年未満で登録者数が7000人を越え、提供校の就職学年学生3人に1人以上に利用されるまでに拡大したため、企業が様々な人材を獲得できる豊富なデータベースとなっています。また、Tech Japan Hubを通じて募集できる高度テクノロジー人材学生は、世界のIT企業を牽引する人材を輩出しているIIT等出身であることからも伺えるように、即戦力としての貢献を期待することができます。



上記インターンシップ（採用トライアル）の仕組みは、企業が提示する内々定の受諾率が高く（2022年度で92.3％）、インターンシップ期間に相互理解が進んでいるため入社後短期間での退職も少なくなることは大きなメリットと言えます。



一方、特に急成長が求められるベンチャー企業においては、しばしばスピード感を持って人材獲得を行う必要性も存在します。そのような要望に応えるため、今回、相互理解の機会を維持しつつも、より短期間でスキル把握が可能なハッカソンの設計・実施サービスを新たに提供開始することといたしました。



弊社が提供するハッカソンサービスは、社内のデータを用意せずとも外部でオープンになっているデータを活用した設計にできることが特徴で、加えてコンペティション機能を用いることで、自社に最もフィットする優秀なエンジニアの見極めが可能となります。



　　



【ハッカソンに関するTech Japanの役割とサンプルケース】



1.　弊社の役割



　ヒアリング：顧客から開発・調査・アイデア公募のプロジェクト要望をヒアリング



　ハッカソン設計：約3日間でハッカソンの内容を設計します



　情報整理：募集要項を作成します



　ハッカソン募集：Tech Japan Hub上でハッカソンを周知、参加者を募ります



　　　



2.　サンプルケース



・テーマ：HRプロダクト開発に関するオープンデータ収集・分析とダッシュボードとしての可視化



・形態：1-3名のチーム



・応募者：IIT学生



・期間：1ヶ月



・報奨：賞金及び内々定（面接後）



・場所：インドからのリモートワーク



・コミュニケーション：Tech Japan Hub上でいつでも可能



・作成されたダッシュボードの例



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh3.googleusercontent.com/GpN1PVwial1Rw0HFVi9mGT1XmFm4Ta7HsODnC-9UQTKLAaR3ecNr4WhtaCiQRuhwR1zLQIoZSTpQHOkG5LKDavOooSJXvNDGWAIs_kHOGI5IVaXmBy9ksJXbePGyGhTd9-rw9_9k_YnSBou5J2bwRlU" alt=""/></figure>



 



【スケジュール】



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh4.googleusercontent.com/MRt0YUj_miV6eyen9bqNinxVmsE_QBXGANHTFi4Y6_u9t3LCPHauVAksufyO7t6jfEjFr70_OkQeSaph9mqDtewQ-WAsvou95EQcSFSujOjcANUqTHnAXddvrue8h8dVpPa8tYkXpkUNyY3ABLqOiKg" alt=""/></figure>



　ヒアリング：約1週間



　ハッカソン設計：約3日間



　ハッカソン募集〜骨子：約2-4週間



　採用に向けた面接：約2週間 　*ハッカソン後に面接を実施し、ソフト面やカルチャーフィットの確認を行います。



　　　



今後も弊社は、より多くの企業にTech Japanプラットフォームを活用いただけるようなサービス創出に努めてまいります。

Tech Japan Hub、新たにハッカソンサービスを開始

代表の西山が​​5月にスピーカーを務めました、世界最大級のフィンテックイベントとして知られるSingapore FinTech Festival内スピーカーズイベントThe Founders Peak Tokyoの登壇動画が公開されましたのでお知らせいたします。



　　



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="640" height="610" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-28-19.14.39.png" alt="" class="wp-image-5777" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-28-19.14.39.png 640w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-28-19.14.39-300x286.png 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" /></figure>



　　　 



スポティファイは<a href="http://lnkd.in/gjWBpF3S">こちら</a>



Appleポッドキャストは<a href="http://lnkd.in/g9J8e3Kw">こちら</a>



Googleポッドキャストは<a href="http://lnkd.in/gA4a5UYK">こち</a>ら

弊社代表の登壇が公開されました！

弊社が開発・運営するプラットフォーム：Tech Japan Hubが、ヘルスケア分野における情報処理・情報提供サービス事業を展開する株式会社michiteku（東京都、代表取締役社長：三戸 仁）に活用され、同社初のインドテクノロジー人材インターンシップ（採用直結型トライアル）を実施いただく運びとなりましたのでご報告いたします。



　　



【実施内容】



インターンシップ選考



・募集：IIT各大学で活用されている弊社プラットフォームTech Japan Hub内で募集を告知（2週間）



・応募総数：166名



・選考期間：4/11～4/28



(オンラインテスト、面接選考含む）



インターンシップ



・人数：2名（倍率83倍）



・大学と専攻



Aさん：IIT Dhanbad校（インド工科大学ダンバード校）&nbsp;



　　　 電子・通信工学（Electronics &amp; Communication Engineering）



Bさん：IIT Roorkee校（インド工科大学ルールキー校）



　　　 材料科学・工学（Materials Science and Engineering）



・実施期間：2023/6/5-8/4（約2ヶ月間）



・プロジェクト：がん患者さんの治療や生活をサポートするツール「michiteku」の機能開発へのTech Japan Hubを通して募集・選考したエンジニアによる貢献



　　　



【michiteku &nbsp;プロダクト開発 統括ディレクター 鈴木 啓司様の声】



日本では今後一層IT人材が不足することが予見され、海外の技術系人材を含めた多様な人材の活用がより一層重要になると言われています。そんな中、Tech Japan様が保有するIITやIIMなどのインド主要大学出身者で構成される高度インドデジタル人材のデータベースへのアクセスは、グローバル組織構築・高度IT人材活用において重要だと考えました。また、インド人エンジニアの優秀さ・文化を、私自身の経験を通して知っているため、今回のトライアル活用に至りました。今後も、インターンシップ、業務委託、採用に至るまで幅広い技術系人材の活用についてご提案頂き、スピードと質を両立させたアジャイルな開発体制を築いて行ければと思います。



　　　



【Tech Japan Hubについて】



Tech Japanは、昨今のテクノロジー人材獲得の重要性を鑑み、世界最高峰の理系学生を毎年輩出しているインド工科大学（IIT*）と提携・連携し、日本企業が効果的かつ効率的に高度デジタル人材を確保するためのプラットフォーム：Tech Japan Hubを開発・運営してまいりました。



現在Tech Japan Hubは、ローンチから2年でIIT人材7000名超分のデータを保有する、サービス提供中のIIT7大学の就職学年学生3人に1人以上が利用するプラットフォームとなるに至り、日本企業はこのプラットフォームから簡単に、ワンストップで採用直結型トライアル募集の大学への申込み、内容の掲示や選考を行うことができます。



Tech Japan Hubを通じて募集できる高度テクノロジー人材学生は、世界のIT企業を牽引する人材を輩出しているIIT等出身であることからも伺えるように、即戦力として企業のデジタル事業に貢献することが期待できるのみならず、企業が提示する内定受諾率が高く（2022年度で92.3％）、採用直結型トライアル期間に相互理解が進んでいるため入社後短期間での退職も少なくなることが想定されます。



 



・採用直結型トライアルのサンプルケース



ウェブ開発、AI、データサイエンスなどのバックグラウンドを持つ学生たちが、以下のようなトライアル事例に携わっています。



①金融系ITベンチャーA社



正社員と協働で、スマートフォンアプリ、フロントエンド及びバックエンドの開発



②ロボットメーカーB社



プロジェクトチームを結成し、プログラミングスキルを活かしながら画像処理、データに関する課題処理、信号処理、組込み制御、ロボット制御、フロントエンド開発、AIの処理を行う



③機械商社C社



-UI/UX及びバックエンドの技術仕様を作成し、実装



-大規模データ処理のためのデータベースを用いたアーキテクチャの開発、構築、テスト、保守



-新しいサービスの設計・開発と、既存のWeb Servicesとの統合



-既存モデルの拡張・充実と異なるAI技術との連携によるImageやVideoのRust検出



④建設業D社



業界構造と事業についてインプットののち、ステークホルダーにヒアリングしながらWebサービスのUI/UX改善やシステムの開発に従事

ヘルスケア事業を展開するベンチャー企業michitekuが、Tech Japan Hubを活用してIIT学生エンジニアのインターンシップを実施なさっています

弊社代表西山直隆が、Amazonオーディブルのオリジナルポッドキャストシリーズ「ゆかいな知性」のシーズン4（ウェルビーイング編）にメインスピーカーとして出演いたしますのでご報告いたします。番組は2023年6月より、毎週木曜日に半年間にわたり配信されます。



　　　



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="485" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-06-18-15.03.29-1024x485.png" alt="" class="wp-image-5765" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-06-18-15.03.29-1024x485.png 1024w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-06-18-15.03.29-300x142.png 300w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-06-18-15.03.29-768x364.png 768w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-06-18-15.03.29-1536x727.png 1536w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-06-18-15.03.29.png 1690w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



　番組のリンクは<a href="https://www.audible.co.jp/pd/%E3%82%86%E3%81%8B%E3%81%84%E3%81%AA%E7%9F%A5%E6%80%A7%E3%80%80Ep-73-Podcast/B0B72G1W6B?action_code=ASSGB149080119000H&amp;share_location=pdp">こちら</a>から



　　　



Tech Japanは、ダイバーシティの力で豊かな社会を育むことを目的に、国籍や宗教や性別等にとらわれることなく誰もが最適な環境で活躍できる機会を提供するビジネスを展開していますが、同時にミッションである「誰もが最高に輝ける社会」を鑑みたとき、金銭の授与やその大きさのみで測られることが全てとは言い切れないのではないか、と代表の西山は考えていました。



そのような考えに基づいて、西山がHRテックスタートアップTech Japanの経営と同時に立ち上げた一般社団法人givは、網羅的な意義としての「誰もが最高に輝ける社会」を実現するための手段として、資本主義や現代社会の中でのさまざまな枠にとらわれることなく、たとえそれが金銭的価値にならないとしても、自分の好きなこと、得意なことを表現できる機会を持てること、それによって人が感謝でつながる「恩送り」のアクションを広げていくことで、こころの豊かさが得られる社会をつくることにチャレンジしています。



今回、上記のようなビジネスとビジネス以外の活動を両立させてきた体験を元に、「ウェルビーイング」のテーマで毎週木曜日にポッドキャスト「ゆかいな知性」のパーソナリティを坪井安奈さんと務めさせていただくことになりました。



　　　



【トーク内容の例】



幸せは科学で定義出来るのか?／3種類の幸せホルモン：セロトニン・オキシトシン・ドーパミン／心のウェルビーイングにはセロトニン／オキシトシンは繋がりと愛から生じる／ハーバードの研究：幸せをもたらすのは「人との繋がり」／ポジティブ心理学に基づく、3つの幸福の次元／トレーニングで感謝の気持ちを育てることの重要性／幸福学の研究：幸せを運ぶ4つの因子／重要な「やってみよう因子」と「ありがとう因子」／海外で「ikigai」という言葉が注目されている／生き甲斐とお金の関係について



　　　



【代表西山からメッセージ】



ウェルビーイングは昨今非常に注目を集めています。人生をより良く生きるために非常に大切なテーマです。一方で抽象度が高く、画一的な答えがない難しいテーマでもあります。パーソナリティーの坪井さんやリスナーの皆さんと、楽しみながら、一緒に考えるきっかけを提供できればと思っています。



【一般社団法人givについて】



自分の好きなことや得意なこと（例：農業体験・マッサージ・英会話・トレーニングなど）を無償で人に贈ることができ、贈られた人が、さらに他の人に好きなことや得意なことを贈ってつなげていく「恩送り 」 の仕組みです。



お金を介さない非貨幣社会の仕組みとして運営されており、これまで３年で1000件以上の実践と国内の幅広い地域からの参加、大阪府堺市や広島県東広島市のような自治体との連携など広がりを見せています。



<figure class="wp-block-embed"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://www.giv.link/
</div></figure>



　　　



【西山直隆について】



Tech Japan株式会社代表取締役。大学在学中に起業し、その後事業譲渡。サントリーホールディングス株式会社に勤務しながら米国公認会計士の資格を取得。デロイトトーマツグループに転職後、ベンチャー企業の成長支援に従事し、当時、最年少部長に就任。2016年よりアジア地域統括としてインドチームを立ち上げ、多くの日印ビジネス連携を創出。



自らのインドに関わる実体験を社会に活かすため、2019年にTech Japanの前身である株式会社SUKILLSを創業。経済産業省及びインド大使館と運営する”日本におけるインド人材採用のワーキンググループ”で議長を務める。



Tech Japanの代表と同時に、金銭的豊かさのみならず、こころの豊かさが得られる社会のあり方について思考し、一般社団法人givを設立し代表を務める。



「誰もが最高に輝ける社会」の実現に向け、株式会社と社団法人の両輪を成しながら事業を実践している。

弊社代表がAmazonオーディブル「ゆかいな知性」のシーズン4（ウェルビーイング編）にレギュラー出演しています

<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://techjapan-event1.peatix.com/view"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="513" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-11-9.45.40-1-1024x513.png" alt="" class="wp-image-5761" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-11-9.45.40-1-1024x513.png 1024w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-11-9.45.40-1-300x150.png 300w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-11-9.45.40-1-768x385.png 768w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-11-9.45.40-1-1536x770.png 1536w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-11-9.45.40-1.png 1664w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>



8月2日（水）19時から、株式会社DG TAKANO代表取締役高野 雅彰氏をお招きして、「インド人エンジニア採用でどう変わった？プロダクト開発の舞台裏」という題でオンラインイベントを開催いたします。奮ってご参加ください！



　　　　　



<a href="https://techjapan-event1.peatix.com/view">イベント概要・参加申し込みはこちら</a>

弊社主催イベント「インド人エンジニア採用でどう変わった？プロダクト開発の舞台裏」のお知らせ

テクノロジー分野における高度インド人材に特化したHRTech事業を展開するTech Japan株式会社(東京都、代表取締役：西山 直隆)は、この度、一般社団法人 新経済連盟（所在地：東京都港区、代表理事：三木谷 浩史）への入会の承認を受け、7月1日より会員として活動を開始しておりますことをお知らせいたします。



※6月12日付の理事会において入会が承認されましたのでお知らせいたします。



　　



<figure class="wp-block-image size-full"><img decoding="async" loading="lazy" width="306" height="90" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-05-22.31.34.png" alt="" class="wp-image-5751" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-05-22.31.34.png 306w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/07/スクリーンショット-2023-07-05-22.31.34-300x88.png 300w" sizes="(max-width: 306px) 100vw, 306px" /></figure>



　　







【新経済連盟について】



一般社団法人新経済連盟（新経連）は、デジタルを軸とした経済と社会の改革に向けて、個人や民間企業の力が最大限に発揮される環境の整備に取り組む、日本で最も新しい経済団体です。代表理事は三木谷浩史氏（楽天グループ株式会社 代表取締役会長兼社長）。「民でできることは民に」を基本原則として、規制改革型・市場創造型の政策提言・声明等を毎年数多く発表しており、スタートアップから大企業まで、またIT企業から建設業・製造業まで、規模や業種の垣根を越えて多様な企業が加盟しています。また約50名の理事・幹事のうち半数以上を創業者が占める点で、「アントレプレナーが集う経済団体」という性格も併せ持っています。10周年を迎えた2022年、「イノベーション、アントレプレナーシップ、グローバリゼーション」の推進という活動の原点を包摂する指針として、新たに「ジャパン・トランスフォーメーション」を掲げ活動を更に活性化しています。



<a href="https://jane.or.jp/より">https://jane.or.jp/より</a>



 



【代表メッセージ】







新経済連盟に加入し、より一層インドと日本の間に強い架け橋をつくっていきます。そして加盟企業の皆様と、その橋を渡ってくる高度デジタル人材とともに、日本のデジタル化に貢献していきます。ダイバーシティの力が規模や業種の垣根を越えて浸透し、あらゆる分野でDXが実現される豊かな社会を創っていければと思います。

一般社団法人 新経済連盟(新経連)入会に関するお知らせ

この度一般財団法人日本情報経済社会推進協会（JIPDEC）より、プライバシーマークの認証を取得いたしましたのでお知らせいたします。







<figure class="wp-block-image aligncenter size-full is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/25000212_01_200_JP.png" alt="" class="wp-image-5747" width="242" height="242" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/25000212_01_200_JP.png 200w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/25000212_01_200_JP-150x150.png 150w" sizes="(max-width: 242px) 100vw, 242px" /></figure>







社会の隅々までDX（デジタル・トランスフォーメーション）が進化している今日において、高度な技術や専門知識を持った理系人材の獲得は、成長を目指す企業にとっての必須要件となっています。



そのような企業の挑戦や発展を促す高度デジタル人材確保を目的に、Tech Japanでは世界最高峰の理系学生を毎年輩出しているインド工科大学（IIT）と連携し、独自の高度人材データベースを保有し、日本企業が効果的かつ効率的に採用を行うためのプラットフォーム：Tech Japan Hub、及びTech Japan Lab、Tech Japan Jobを運営しています。



上記を背景とした個人情報データを保有していることから、当社は安全な情報管理のための社内体制の構築・運用はもちろん、顧客に安心して当社サービスを活用いただくことを目的に、プライバシーマークを取得いたしました。



今後もTech Japanはプライバシーマーク認定事業者として、継続的に安全な情報管理に努めてまいります。







【プライバシーマーク制度とは】



プライバシーマーク制度は、日本産業規格「JIS Q 15001個人情報保護マネジメントシステム－要求事項」に準拠した「プライバシーマークにおける個人情報保護マネジメントシステム構築・運用指針」に基づいて、個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備している事業者等を評価して、その旨を示すプライバシーマークを付与し、事業活動に関してプライバシーマークの使用を認める制度です。　



出典：<a href="https://privacymark.jp/">https://privacymark.jp/</a>

「プライバシーマーク(Pマーク)」取得のお知らせ

〜IIT次年度卒業学年全学生の6人に1人が登録する国内最大級のIIT人材データベースへ〜



弊社が自社で開発・運営するプラットフォーム：Tech Japan Hubへのインド工科大学*（IIT)学生登録者数が7000人を越え、国内最大級の同大学人材データベースを活用しながら日本企業の人材獲得に貢献できる運びとなりましたので、お知らせいたします。



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="604" src="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/スクリーンショット-2023-06-08-5.56.39-1024x604.png" alt="" class="wp-image-5742" srcset="https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/スクリーンショット-2023-06-08-5.56.39-1024x604.png 1024w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/スクリーンショット-2023-06-08-5.56.39-300x177.png 300w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/スクリーンショット-2023-06-08-5.56.39-768x453.png 768w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/スクリーンショット-2023-06-08-5.56.39-1536x906.png 1536w, https://headless.techjapan.work/wp-content/uploads/2023/06/スクリーンショット-2023-06-08-5.56.39.png 1842w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



*インド工科大学とは インド工科大学は、IITと称される世界最高峰の理系学生を育成するために1951年にインド政府によって設立された大学で、現在は23校までキャンパスを拡大させ、卒業生はシリコンバレーやGAFAのCTOなど世界のIT業界を牽引する集団となっています。



【背景】 産業と社会においてIT活用が必須となる今日、ITエンジニアを初めとするテクノロジー人材の確保は重要性を増しています。特に日本においては、政府試算で2030年には約79万人ものテクノロジー人材が不足すると想定されており、従ってITエンジニアの求人倍率も高騰していることから、国内出身者のみならず、海外人材を活用したITチームの組成に取り組むこと、またその環境を整える準備を開始する企業も増えてきています。



【Tech Japan Hubについて】 弊社は、昨今のテクノロジー人材獲得の重要性を鑑み、世界最高峰の理系学生を毎年輩出しているインド工科大学（IIT*）と提携・連携し、日本企業が効果的かつ効率的に高度デジタル人材を確保するためのプラットフォーム：Tech Japan Hubを開発・運営してまいりました。



現在Tech Japan Hubは、ローンチから2年でIIT人材7000名超分のデータを保有し、サービス提供中のIIT7大学の就職学年学生3人に1人以上が利用するプラットフォームとなるに至りました。 日本企業はこのプラットフォームから簡単に、ワンストップで採用直結型トライアル募集の大学への申込み、内容の掲示や選考を行うことができます。 Tech Japan Hubを通じて募集できる高度テクノロジー人材学生は、世界のIT企業を牽引する人材を輩出しているIIT等出身であることからも伺えるように、即戦力として企業のデジタル事業に貢献することが期待できるのみならず、企業が提示する内定受諾率が高く（2022年度で92.3％）、採用直結型トライアル期間に相互理解が進んでいるため入社後短期間での退職も少なくなることが想定されます。



・採用直結型トライアルのサンプルケース ウェブ開発、AI、データサイエンスなどのバックグラウンドを持つ学生たちが、以下のようなトライアル事例に携わっています。



①金融系ITベンチャーA社 正社員と協働で、スマートフォンアプリ、フロントエンド及びバックエンドの開発



②ロボットメーカーB社 プロジェクトチームを結成し、プログラミングスキルを活かしながら画像処理、データに関する課題処理、信号処理、組込み制御、ロボット制御、フロントエンド開発、AIの処理を行う



③機械商社C社 -UI/UX及びバックエンドの技術仕様を作成し、実装 -大規模データ処理のためのデータベースを用いたアーキテクチャの開発、構築、テスト、保守 -新しいサービスの設計・開発と、既存のWeb Servicesとの統合 -既存モデルの拡張・充実と異なるAI技術との連携によるImageやVideoのRust検出



④建設業D社 業界構造と事業についてインプットののち、ステークホルダーにヒアリングしながらWebサービスのUI/UX改善やシステムの開発に従事

ダイバーシティの力でデジタル化を加速させ 豊かな社会をつくる

Service

日本企業がインド高度人材と協働できるトータルソリューションを提供

Company

国籍や性別等に関係なく

誰もが最高に輝ける社会を

Recruit

News

2023-08-27

ジャーナル

インド人エンジニア採用でどう変わった？DG TAKANO高野氏に聞く、プロダクト開発の舞台裏

2023-08-27

ジャーナル

言語や文化の壁を超え、インド人材と日本企業の橋渡しを。「仲間探し」ができるプラットフォームをつくる。

2023-07-31

プレスリリース

Tech Japan Hub、新たにハッカソンサービスを開始

2023-07-28

お知らせ

弊社代表の登壇が公開されました！

2023-07-14

プレスリリース

ヘルスケア事業を展開するベンチャー企業michitekuが、Tech Japan Hubを活用してIIT学生エンジニアのインターンシップを実施なさっています

2023-07-11

プレスリリース

弊社代表がAmazonオーディブル「ゆかいな知性」のシーズン4（ウェルビーイング編）にレギュラー出演しています

2023-07-11

お知らせ

弊社主催イベント「インド人エンジニア採用でどう変わった？プロダクト開発の舞台裏」のお知らせ

2023-07-06

プレスリリース

一般社団法人 新経済連盟(新経連)入会に関するお知らせ

2023-06-27

プレスリリース

「プライバシーマーク(Pマーク)」取得のお知らせ

2023-06-08

プレスリリース

Tech Japan Hub、インド工科大学（IIT)累計登録学生数が7000人に

ダイバーシティの力でデジタル化を加速させ豊かな社会をつくる

一般社団法人新経済連盟(新経連)入会に関するお知らせ